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班组长要坚持“七讲”

2017-4-11 15:36:14 来源:中国矿业报社 作者:唐宗礼

班组是企业最小的单元,班组长作为这个单元的“头”,既要做好劳心工作,加强沟通交流,规范日常管理;又要做好?#22303;?#24037;作,埋头苦干,当好班组成员表率。为此,班组长要注重“七讲”:

——讲责任锤炼担?#26412;?#31070;。看重岗位,尽好职责,困难面前不畏惧,任务面前不退缩,矛盾面前不回避,立足班组,心向企业,尽其谋、竭其力、播其惠、效其忠,让领导放心,让班组成员信任。

——讲学习不断提高能力。能力是做好工作的基石,没?#24515;?#21147;作为支撑,一切都是白搭。为此,班组长要把学习管理、学习做人的工作当做安身立命的头等大事,坚持勤学、广学、常学,使自己的管理、技术等本领始终?#35270;?#23703;位需要,让班组成员信服。

——讲原则敬畏规章制度。制度是管好班组的抓手,也是保证管理规范的准绳。班组长要把制度当做管理的“神器”,敬之、畏之、用之,把一切管理?#24418;?#37117;装进制度的笼子里,做到恪守制度不打折,处处讲规矩,?#29575;?#26377;规范。

——讲公平公正对人。无论是班组内部任务?#25165;擰?#32489;效?#24049;恕?#22870;金发放,还是外出培训等,都要坚持公平、公正、公开的原则,做?#35762;?#20559;不?#23567;?/p>

——讲正气激发向上力量。俗话?#25285;?ldquo;其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”一是要做班组成员的表率,处处率先垂范,远离手电筒照人不照己的现象;二是要敢于得罪?#20999;?#35270;制度为儿戏的少数人,敢于碰硬,敢于弘扬正气;三是要对守规矩、讲奉献、有作为的班组成员及时给予肯定,努力营造良好的工作环境。

——讲民主凝聚集体智慧。集体的事情只有集体成员人人关心、个个?#20934;?#20986;力,才更有利于统一思想、凝聚力量、推动落实。为此,班组长要始终把民主管理放在心上,多同班组成员商量,多向班组成员?#22987;疲?#22312;信任班组成员、尊重班组成员、学习班组成员的过程中形成做好班组工作的合力。

——讲情谊体现关心关爱。情感管理是班组管理的重要法宝,班组长要多站在班组成员的角度想事情,多关心班组成员的学习、工作、生活,多向企业?#20174;?#29677;组成员的所需所求,认真做好化解矛盾、心理疏导等工作,力所能及地帮助班组成员解决后顾之忧,这样才能赢得他们的信任和支持。 □

网站编辑:宫莉

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